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Flávia Muraro
Assim que começou se falar em Coaching no mundo corporativo, esse recurso era uma espécie de UTI para executivos com problemas de gestão, liderança e/ou desempenho.
Não é à toa que alguns profissionais se sentiam castigados quando a empresa os incluía no programa.
Pouco a pouco esse processo vem sendo visto também como uma ferramenta de desenvolvimento e educação continuada.
Quando então fazer Coaching?
Se considerarmos que existe uma oportunidade de desenvolvimento e alcance de metas, há muitas situações onde o Coaching deve ser considerado:
- Momentos de transição de carreira (1º emprego, início de negócio próprio, perda do emprego, expatriação, aposentadoria);
- Quando se acaba de assumir uma nova posição em outra ou na mesma empresa;
- Quando um profissional ou grupo se destaca pelo perfil diferenciado e a empresa deseja prepará-los para serem futuros líderes;
- Para desenvolvimento de competências e mudança de comportamento;
- Para aplicação prática de um novo conceito aprendido em treinamento.
E para que fazer Coaching?
Executivos que passaram por um processo de Coaching apresentaram melhora em:
- Relacionamento com pares
- Trabalho em equipe
- Satisfação no trabalho
- Aumento de produtividade
- Redução de conflitos
- Qualidade
- Organização
- Comprometimento com a organização
- Atendimento ao cliente
Além disso, as empresas que proporcionaram Coaching para seus colaboradores obtiveram ainda aumento na retenção de executivos e redução de custos.
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